Sociale Missie 

Onze missie is om een (mee)werkplek te bieden voor mensen met een ondersteuningsbehoefte die graag mee willen doen en zich willen ontwikkelen. We doen dit voor een groep mensen die een afspiegeling zou kunnen vormen van de maatschappij en we werken zodoende met verschillende doelgroepen.

Onze focus ligt op mensen die tussen de wal en het schip vallen. Deze mensen ontstijgen het niveau van de traditionele dagbesteding, maar kunnen een reguliere baan (nog) niet aan.

Bij Breugem dienen we, onder andere, de volgende doelgroepen; LVG/LVB, GGZ, NAH, Statushouders, Re-integreerders, vrijwilligers.

Visie

“Elk mens heeft het recht zichzelf te kunnen ontwikkelen en een zinvolle bijdrage te leveren aan onze maatschappij”

Sociale Fundament

Bij Breugem selecteren mensen waarvan wij denken, dat die passen bij onze organisatie en bij de aard van de beschikbare werkzaamheden. Niet iedereen is geschikt om bij ons te werken, en daar zijn we transparant over. De horeca en de brouwerij zijn dynamische omgevingen waarin geen dag hetzelfde is en onverwachte situaties kunnen ontstaan.

Om onze missie effectief uit te voeren, is onze sociale bedrijfsvoering gebaseerd op drie kernprincipes:

Meedoen: De kern van ons beleid is om mensen weer te laten participeren in een sociale omgeving. We willen hen het gevoel geven dat ze meedoen, erbij horen en op die manier ook actief kunnen bijdragen aan de samenleving.
 
Ritme en structuur: Het zwaartepunt van de sociale werkzaamheden bij Breugem ligt overdag op voorbereidende taken. Dit stelt ons in staat om onze werknemers zoveel mogelijk stabiliteit te bieden. Voorbeelden hiervan zijn schoonmaakwerkzaamheden, het gereedmaken van het proeflokaal voor evenementen, voorbereidende taken in de keuken en het schroten van mout in de brouwerij.

Ontwikkeling: Ten slotte bieden we degenen die daar klaar voor zijn de mogelijkheid om verder te groeien naar meer zelfstandigheid. Dit betekent dat we voor iedereen een passende uitdaging zoeken. Voor wie eraan toe is, kunnen we bijvoorbeeld een plek creëren in de avonduren, wanneer het drukker is en de werkzaamheden minder voorspelbaar zijn.

Therory of Change

Op basis van een ‘Theory of Change’ hebben we de gewenste effecten van onze werkzaamheden bepaald. Onze activiteiten resulteren in een output die mogelijk een positief effect heeft op de deelnemers. De directe effecten zijn meetbaar en kunnen op hun beurt leiden tot indirecte effecten. Deze zijn minder tastbaar en daardoor lastiger te meten of direct toe te schrijven aan onze activiteiten.

Stakeholders

Financieel Beleid

Ratio commercieel / vergoedingen: Breugem Bier is een commerciële organisatie en heeft het oogmerk om winst te maken. Hier is de bedrijfsvoering op ingericht. Hoewel Breugem WMO-vergoedingen ontvangt voor het plaatsen van mensen binnen de organisatie, wil Breugem niet afhankelijk zijn van deze geldstromen. Zodoende streven we ernaar om niet meer dan 20% van het inkomen uit dergelijke WMO-vergoedingen te laten bestaan. 

Dividenduitkering: Breugem Bier is in handen van zeven aandeelhouders. Zij hebben geïnvesteerd in de organisatie met als doel hun investering op termijn minimaal terug te verdienen en, indien mogelijk, rendement te behalen op hun investering. De verwachting is echter, dat er de komende jaren geen dividend uitgekeerd zal worden. 

Beloningsbeleid: Breugem Bier hanteert een gematigd beloningsbeleid. Dit betekent dat we streven naar een maximale salarisverhouding van 1:2 binnen de organisatie, waarbij het hoogste salaris niet meer dan het dubbele bedraagt van het laagste salaris.

Breugem's sociale partners:

Breugem's sociale keurmerken: